P&Um com Sharon Van Pelt, Vice-presidente e diretor sênior da divisão CIT da Creative

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Postado dezembro 7, 2021 .
5 minutos de leitura.
Sharon Van Pelt, vice-presidente & Diretor Sênior, Criativos associados internacionais de Creative Associates Internacional sobre Vimeo.

Um veterano em desenvolvimento internacional com mais de 30 anos de serviço, Sharon Van Pelt ingressou na Creative em dezembro. 8 como vice-presidente e diretor sênior da Divisão de Comunidades em Transição. Antes do Criativo, ela trabalhou na Chemonics por 10 anos. Van Pelt foi membro da equipe ou consultor em outras organizações, incluindo como principal consultor de governança para o alemãoGIZ eUN. Programa de Desenvolvimento, entre outros. Enquanto oficial do serviço estrangeiro na USAID, Van Pelt ganhou o Prêmio de Honra Meritória da USAID por promover o diálogo político sobre descentralização e transparência durante o processo de paz na Guatemala. 

A seguir estão trechos de uma entrevista com Van Pelt.

Pergunta: A Divisão de Comunidades em Transição abrange uma ampla gama de tópicos, desde eleições e governança até estabilização e transições políticas.. Você vê uma conexão entre eles? 

Existe Pelt: Absolutamente. Acho que faz parte de um continuum. Quando você tem um país ou região em conflito, entrar e fazer desenvolvimento não é possível em muitos casos. A estabilização é fundamental para ajudar as pessoas a terem algum senso básico de ordem, estrutura e segurança. Transições políticas, então, entrará quando o conflito terminar ou terminar e considerar como construímos a paz, porque apenas acabar com a luta não é paz. Então, como construímos a verdadeira paz na transição política? E então como podemos construir sobre essa base para um maior desenvolvimento no futuro?  Por isso, Eu definitivamente vejo isso como algo completamente inter-relacionado.  

Pergunta: Você tem uma vasta experiência em governança. Como torná-lo relevante para pessoas que não estão em uma indústria de desenvolvimento? 

Existe Pelt: Para mim o desenvolvimento é totalmente relevante porque no fundo estamos a falar de pessoas. E pessoas tentando construir uma vida melhor para si e para seus filhos. E eu acho que se pudermos nos unir e nos entender sobre isso, então poderemos nos entender em qualquer coisa.  

Pergunta: Qual é o maior desafio ou desafios que os implementadores do desenvolvimento precisam enfrentar quando se concentram na governação?? 

Existe Pelt: Ao focar na governança, Acredito que os profissionais do desenvolvimento internacional realmente precisam pensar mais sobre a política e não apenas sobre a questão técnica.. Os aspectos técnicos da governança não são tão difíceis. Sabemos que certas coisas funcionam ou tendem a funcionar melhor para a descentralização, processos de governança, etc.. Mas é contextualizar essas coisas que na verdade é a parte mais difícil. Você não pode pegar algo que funciona na Nigéria e dizer que agora vai funcionar no Peru. É muito importante entender o contexto local, os relacionamentos e ajudar as pessoas a encontrarem suas próprias soluções com base no que desejam fazer, seus limites, suas formas de organizar sua sociedade e sua estrutura de governança, considerando boas práticas. 

Pergunta: A Creative ganhou reputação por trabalhar em áreas de conflito e pós-conflito. Como você vê os implementadores de desenvolvimento trabalhando em áreas de conflito e pós-conflito no futuro próximo??  

Existe Pelt: Acredito que num futuro próximo, em ambientes de conflito e pós-conflito, será cada vez mais desafiador para os implementadores. Temos visto muitas retrocesso democrático ao longo da última década – e crescente autoritarismo. Temos influências poderosas da Rússia e da China. E isso está complicando o trabalho que fazemos, incluindo muita desinformação que afecta a forma como as pessoas vêem a democracia e a governação. Então, vai ser um desafio, e como mencionei antes, não apenas técnico; também é político. Precisamos considerar como usar a tecnologia, e evidências, e informação da melhor forma para ajudar as pessoas a compreenderem as possibilidades da democracia e da boa governação, então eles o desenvolvem da maneira que escolherem dentro de seus próprios contextos. Devemos considerar como apoiar as pessoas a acreditarem nos princípios democráticos, que talvez ainda não lhes tenham servido bem. E isso é, Eu penso, o maior desafio que teremos, fazer com que a democracia realmente traga resultados para as pessoas. 

Pergunta: Com mais de 30 anos de experiência, você tem uma experiência específica que você descreveria como a mais gratificante? 

Existe Pelt: A minha experiência de campo mais gratificante foi trabalhar no processo de paz e nos subsequentes esforços de construção da paz na Guatemala. [em meados da década de 1990]. Estive em muitos países e tenho a sorte de ter trabalhado em cerca de 35 ou 40, mas na Guatemala passei muito tempo. E pude estar intimamente envolvido na implementação dos acordos de paz, o que poucas pessoas do desenvolvimento internacional conseguem fazer. Durante o tempo que estive lá, Trabalhei em tudo, desde políticas e legislação para inclusão de povos indígenas até trabalhar no nível mais básico da comunidade com prefeitos e membros da comunidade para efetuar mudanças, para fortalecer a governança local, para obter acesso a serviços básicos às pessoas, e essa foi uma experiência incrivelmente gratificante.

Pergunta: Qual é o seu conselho para mulheres que desejam iniciar uma carreira em desenvolvimento?  

Existe Pelt: Quando comecei no desenvolvimento internacional, não havia muitas mulheres, particularmente na governação. Acho que as pessoas esquecem disso, e ser mulher no desenvolvimento internacional ainda tem seus desafios. Quando comecei especificamente na área de governança, Muitas vezes fui a única mulher em reuniões de centenas de prefeitos e outros líderes do sexo masculino. Isso mudou, mas não o suficiente. Também é importante pensar na forma como trabalhamos. Presumimos que as pessoas podem viajar rapidamente ou trabalhar muitas horas no escritório. Muitas pessoas são pais, mães solteiras que trabalham como eu, e esses modelos simplesmente não funcionam mais; precisamos de mais flexibilidade, apoiar, e compreensão. Então, Eu realmente acho que temos que defender, como mulheres, uma mudança na forma como fazemos negócios e o apoio que recebemos para fazê-lo.