Kabwe, ZâmbiaEunice Mwansa tem um trabalho muito desafiador. Como Gerente de Programa do Instituto Adventista de Saúde da Família Kabwe (KAFHI), ela deve garantir que a organização tenha os sistemas e recursos necessários para melhorar a vida dos 6,000 órfãos e crianças vulneráveis afectadas pela pandemia do VIH/SIDA.
A organização oferece testes gratuitos de HIV para crianças e suas famílias, serviços de saúde para aqueles que testam positivo para o vírus, e aconselhamento. Cobre propinas escolares para crianças cujas famílias não podem pagar eles e fornece cabras, galinhas e legumes para melhorar sua nutrição e meios de subsistência. E por trás de tudo isso, é uma equipe pequena com sistemas cada vez mais poderosos.
J.parágrafo um alguns anos atrás, no entanto, KAFHI estava lutando para monitorar e avaliar seus programas, mobilizar resfontes e planejar para o futuro.
“Não tínhamos M&Oficial E, muitas lacunas, desafios com a mobilização de recursos, redação de proposta de projeto e redação de relatório, e governança. Tínhamos um quadro inativo," diz Sujo.
Como parceiro do implementador Ajuda ao Desenvolvimento de Povo para Povo Zâmbia e Creative Associates International sobre o Família Zâmbia Centro-Sul projeto (ZAMFAM), A KAFHI teve a oportunidade de trabalhar com a Creative para desenvolver sua capacidade e melhorar seu desempenho ao longo de três anos.
Através uma capacidade personalizada-plano de construção que incluía coficinas, um a um euaprender, e-learning e suporte contínuo, Creative trabalhou com a organização para contratar um M&E oficial e comece-nosum sistema para monitorar o progresso. Ajudou KAFHI a escrever um plano estratégico de cinco anos, um plano de mobilização de recursos e um plano de envolvimento comunitário, e reativar seu conselho.
“Onde estávamos quando a Creative entrou, tivemos muitas lacunas. Isso é algo que podemos fazer agora,"diz Mwansa.
20+ organizações, um gol
A KAFHI não está sozinha na sua missão de apoiar as crianças e famílias mais vulneráveis e de reduzir os devastadoresefeitos do VIH/SIDA nas províncias do Sul e Centro da Zâmbia, duramente atingidos pela doença devido aos padrões de trabalho itinerantes e às rotas de trânsito que passam por essas regiões.
Havia 1.1 milhões de pessoas que vivem com VIH na Zâmbia em 2017, 72,000 dos quais tinham idade 14 ou mais jovem, de acordo com a ONUSIDA. Apenas 75 por cento das pessoas afetadas estavam acessando terapia antirretroviral.
A ZAMFAM trabalha com mais do que 20 organizações comunitárias para melhorar a sua capacidade de fornecer serviços abrangentes a órfãos e crianças e famílias vulneráveis – com foco na gestão de casos, proteção infantil, atividades para aumentar a resiliência económica das famílias, apoio à saúde, habilidades para a vida e muito mais.
Tem como objetivo capacitar as famílias que cuidam 144,000 órfãos e crianças vulneráveis com conhecimento e capacidade para exigir e ter acesso a serviços sociais e de saúde. A data, chegou 130,00 órfãos e crianças vulneráveis, incluindo 12,000 que são HIV positivos.
O projeto de cinco anos que eué financiado por os EUA. Agência para o Desenvolvimento Internacional e implementada pela Ajuda ao Desenvolvimento de Povo para Povo Zâmbia, em parceria com KAFHI e o Rede de Pessoas da Zâmbia que Vivem com VIH e SIDA. Por sua vez, A Creative realizou capacitação com o 23 comunidade-baseado organizações durante o projeto’primeiros três anos.
Evidência de melhoria
Trabalhar no distrito de Kapiri-Mposhi, na província central da Zâmbia, Vamos nos abraçar é uma daquelas organizações que obteve grandes ganhos em sua capacidade de atender os beneficiários. Com apenas quatro funcionários e um mandato para testar, conselho, tratar e apoiar o maior número possível de crianças seropositivas no distrito com 250,000 residentes, Vamos nos abraçar pode ter sido superado.
Em Poderia 2016, uma Avaliação da Capacidade Organizacional Criativa – um conjunto de pontuações sobre governança, gerenciamento de projetos e defesa, construção de parceria, operações e igualdade de gênero, entre outras áreas-revelou que Tubombelepamo estava se apresentando em apenas 63 por cento capacidade. No mais recente avaliação em dezembro 2017, o grupo marcou 76 por cento, um 13 por cento melhoria.
Geral, o avaliação mostrou gfileira entre as organizações comunitárias que trabalharam com a Creative. Dez organizações que fazem parceria com a ZAMFAM na implementação e receberam treinamento da Creative aumentaram a sua capacidade em média 6 pontos, com um notável 38 pontos ganhos em média em monitoramento e avaliação. O outras organizações comunitárias que receberam formação aumentaram a sua capacidade em média 5.2 por cento, com 9 porcentagem ganha em média em networking e defesa de direitos.
Michael Stephen Mumbi, Vamos nos abraçaré Gerente Financeiro e Administrativo, diz que os sistemas orçamentais e os planos de trabalho que conseguiu pôr em prática com apoio da Creative tornaram seu trabalho significativamente mais eficiente.
“Acompanhamento e rastreamento de orçamento, é aí que a maioria das organizações erram,”ele diz. “Isso facilita a vida. Você pode dizer às pessoas onde está seu item de linha.”
Mumbi, quem é HIV positivo, diz que essas melhorias levam a um melhor uso dos recursos e, por sua vez, melhor programação.
“Quando as coisas de mim são feitas corretamente, a comunidade pode se beneficiar,”ele diz.
Refletindo sobre os ganhos que a organização alcançou, ele está comprometido em manter a alta qualidade.
“Não queremos que nossos padrões caiam, nem um quarto, nem mesmo um centímetro," ele diz.
Melhores sistemas, melhores serviços
De fato, os anos de treinamento, melhorando, e crescer está rendendo dividendos de uma programação mais suave, melhor gestão e crianças e famílias mais saudáveis.
Margarida Espere é um óf KAFHI muitos Voluntários de cuidados infantis. Embora ela tem cinco filhos de idades 4 para 16, ela assumiu a responsabilidade de garantir que outras crianças de sua vizinhança Matílio no Kapiri-Mposhi distrito são cuidados de e ter acesso à educação, nutrição e, importante, assistência médica.
Espere, quem serve como secretária de seu grupo de voluntários, visita regularmente famílias vulneráveis em suas casas. Ela garante que as crianças estejam frequentando a escola, graças às propinas escolares cobertas pelo organização.
Através do seu trabalho com a Creative, KAFHI aprendeu como desenvolver um plano de envolvimento comunitário para envolver voluntários como Espere e outros membros da comunidade para melhorar seu programa e servir melhor os necessitados.
E o programa ajudou a comunidade e aumentou a conscientização sobre como fazer acesso serviços, diz Espere.
“Os vizinhos sabem desse trabalho e vêm me perguntar,”ela diz. “Também beneficiou minha família porque aprendi mais; como cuidar de nossos filhos, prevenir o VIH, higiene, educação. Eu ganhei conhecimento.”
O Diretor Executivo da KAFHI, Obby Mubangwa, diz que isso foi parte do apelo em trabalhar com o ZAMFAM projeto, fornecendo conhecimentos e habilidades que resistem ao teste do tempo para famílias e comunidades.
“Queríamos aqueles doadores que levariam em consideração o aspecto do empoderamento da família amanhã. Quando não estamos por perto, a família deve ser capaz de fazer algo pelos filhos na nossa ausência,”ele diz.
Preparando-se para o longo prazo
Como Creative encerra três anos de apoio à capacitação com o projeto ZAMFAM, o 23 organizações que ajudou a fortalecer são certificando-se de que seu novo ter conhecimento, habilidades e os sistemas estão prontos para o longo prazo.
A Ajuda ao Desenvolvimento de Povo para Povo continuará a fornecer apoio individualrt para dois mais anos, mas em última análise, essas organizações sabem que devem se manter e crescer por conta própria.
Mumbi diz que Tubombelepamo tem um “plano estratégico muito poderoso, mobilização de recursos plano e M&Plano E em vigor.
E ele sabe que estes serão críticos se a organização quiser trabalhar em prol do seu próprio sonho – “ver a epidemia vencida”.
Em KAFHI, Diretor-executivo Obby Mubangwa, diz que o habilidades eles ganharam e os sistemas que introduziram não vão desaparecer. No futuro, no entanto a equipe pode deixar, e novos funcionários podem ingressar, as ferramentas e documentos estão em lugar então o conhecimento fica com KAFHI.
Olharindo em direção ao futuro, ele diz: “Estamos focados. Estamos nos movendo. Daqui a quatro anos, venha para a Zâmbia e veja como estamos.”