É uma tarde de trabalho na cidade de Nablus, aparentemente como qualquer outro. Ainda, no escritório da Sociedade Yalu para Estudos de Desenvolvimento, representantes de onze organizações comunitárias estão desenvolvendo seus planos estratégicos e executivos sob o olhar atento de Shahnaz Jubran, membro da equipe técnica do Programa de Capacitação de Liderança Comunitária (CLAP). Financiado pela Iniciativa de Parceria para o Médio Oriente do Departamento de Estado, o sucesso do programa CLEP se deve em grande parte ao fato de promover necessidades comunitárias.
Graças à formação do CLEP em Planejamento Estratégico e aplicação participativa, sessões como a liderada por Jubran estão sendo replicadas por toda a Cisjordânia. Em Nablus, a Sociedade Yalu concentra-se em projetos de geração de renda que promovam o empoderamento econômico de mulheres e crianças, sensibilizando para a sua política, direitos sociais e econômicos. Seus escritórios foram reformados graças a uma doação em espécie do CLEP em agosto de 2009. Hoje, sete mulheres, vários dos quais são voluntários, junte-se a um membro do conselho da aldeia de Azmout e aguarde ansiosamente a introdução de Jubran na sessão de planejamento estratégico. Eles se reuniram há uma semana como um comitê e agora precisam desenvolver os vários elementos que os levarão ao seu primeiro plano estratégico incorporando a visão, missão, objetivos estratégicos, objetivos, e pontos fortes entre outros requisitos.
Agora em seu segundo mês, A segunda fase do CLEP gerou notável dedicação e compromisso para os participantes de Yalu e outras organizações comunitárias. O CLEP se diferencia não apenas por oferecer treinamento, mas também proporcionando oportunidades onde essas habilidades podem ser aplicadas, como nessas sessões de planejamento estratégico. Esta ênfase nas ligações entre a formação e a aplicação repercute nos participantes. Este treinamento de planejamento estratégico liderado por criativos está ajudando as organizações locais a formular um plano estratégico de cinco anos para a continuidade de seus serviços.
Para o diretor de Yalu, Insaf Odeh, quem é responsável pela gestão geral, incluindo captação de recursos, desenho do programa, identificação de parceiros e gerenciamento de recursos, o treinamento prático em Planejamento Estratégico é uma experiência muito nova. “Fizemos um workshop de planejamento estratégico de três dias no passado, o que foi bom, mas nada parecido com o que estamos fazendo agora. Na verdade, teremos um plano de cinco anos até fevereiro,"ela disse.
A sessão de Planeamento Estratégico de hoje centra-se nas necessidades institucionais dos parceiros para crescerem em proporção com as exigências da sua comunidade e para promoverem uma capacidade institucional mais robusta e sustentável. Após este marco crítico e participativo, as organizações comunitárias apresentarão propostas para prêmios em espécie com base nos planos que elaboraram.
“Organizações comunitárias ou “CBO” têm como alvo grupos de base (mulheres, jovens e crianças em áreas remotas). Estas são as instituições que prestam a estes grupos serviços como a sensibilização para questões específicas; saúde, política, economia e gênero,”disse Jubran. “O Planeamento Estratégico ajudará na sustentabilidade e independência e aumentará a consciencialização sobre as necessidades das comunidades locais e grupos-alvo. As sessões ajudaram os representantes das OBC a aprender mais sobre liderança participativa e envolvimento. Voluntários, assembleias gerais e outras organizações locais estão agora envolvidas na tomada de decisões internas.”
A fase inicial do CLEP disponibilizou subsídios para 114 OBCs. A maioria das organizações recebe subsídios pela primeira vez, representando governos locais, clubes de jovens e grupos de mulheres, muitas vezes em comunidades remotas com acesso limitado a serviços públicos, como saúde, educação e infraestrutura básica. O sucesso das doações gerou uma maior demanda comunitária por serviços de OBC.
O Palestino Child Home Institute atende a cidade de Betânia, a apenas cinco quilômetros de Jerusalém, por meio de educação cívica para jovens e mulheres. Lá, jovens estão reunidos para sua segunda sessão de Planejamento Estratégico liderada pelo consultor técnico da Creative, George Akroush. “Esta segunda fase é um verdadeiro trabalho de desenvolvimento,” disse Akroush. “Abordamos a participação e a tomada de decisões na concepção dos programas. O próprio planejamento estratégico é um processo baseado nas necessidades da comunidade e não um documento. É a espinha dorsal de qualquer organização que queira ajudar a sociedade local através da concepção de programas responsivos que atendam às necessidades da comunidade.”
Para o prefeito Sulaiman Al Assa de Obaydiyeh, uma cidade no ponto geográfico mais baixo do distrito de Belém, onde o esgoto e a água da chuva se acumulam naturalmente, captação de águas pluviais e manejo de esgoto são prioridade do município. “O planeamento estratégico facilita a comunicação com potenciais doadores e ensina-nos a conceber programas baseados nas necessidades,” disse o prefeito Assa. Ele participa de cada sessão de Planejamento Estratégico, observando que está entusiasmado em finalizar o plano estratégico que inclui águas residuais municipais e outros projetos de infraestrutura para ter um documento elaborado profissionalmente para enviar a vários doadores.
“Eu me formei em administração e tenho meu próprio pequeno negócio, ainda, Nunca fui capaz de aplicar a teoria que aprendi a cenários do mundo real,disse Ammar Ghabbash, um membro da CBO na sessão de Betânia. “O planeamento estratégico é uma exigência dos doadores com a qual não sabíamos como lidar no passado. Agiliza o processo de concessão. Também ajudou a organização a identificar um verdadeiro plano de desenvolvimento.”
CLEP é financiado pelos EUA. Departamento de Estado, Bureau de Assuntos do Oriente Próximo, Escritório da Iniciativa de Parceria no Oriente Médio (MEPI). O MEPI é um programa único concebido para envolver diretamente e investir nos povos do Médio Oriente e do Norte de África (MENA). O MEPI trabalha para criar parcerias vibrantes com os cidadãos para promover o desenvolvimento de relações pluralistas., participativo, e sociedades prósperas em toda a região MENA. MEPI faz parceria com locais, organizações não governamentais regionais e internacionais, o setor privado, instituições acadêmicas, e governos. Mais informações sobre o MEPI podem ser encontradas em: www.mepi.state.gov.
– Jack Melcki