Il est tôt un samedi, mais quelques enfants et bénévoles sont déjà au Centre de sensibilisation, balayer le sol, réorganiser les chaises et commencer une partie de baby-foot. Ils saluent Arnold Linares alors qu'il déverrouille le gymnase, espaces de classe et de laboratoire informatique pour la journée.
Linares, un pasteur, et sa famille supervisent ce centre animé du quartier de Rivera Hernández, un secteur qui a fait des progrès lents mais réguliers pour réduire les niveaux élevés de violence des gangs qui le rendent notoire.
Le Centre de sensibilisation joue un rôle clé dans ces progrès depuis plus d'une décennie.. Là, les enfants et les jeunes trouvent un espace sûr pour développer des compétences telles que le leadership et l'établissement d'objectifs, apprendre un métier, suivre des cours d'informatique, jouer de la musique, faire de l'art ou participer à des sports.
« C'est un grand privilège qu'ici, dans ce secteur autrefois très violent, ils ont créé ce qui fut le premier centre de sensibilisation," dit Linares, qui vit et travaille à Rivera Hernández depuis quelques temps 40 années. «Maintenant, nous avons plus de 60 Centres de sensibilisation à travers le Honduras.
Le Rivera Hernandez Outreach Center a été le premier centre de ce type créé au Honduras grâce à un programme de l'USAID mis en œuvre par Creative appelé Alianza Joven Honduras. (Alliance de la jeunesse du Honduras). Aujourd'hui, il y a 68 centres répartis dans les quartiers les plus vulnérables du Honduras.
Et tandis qu'Alianza Joven a aidé à faire décoller de nombreux centres de sensibilisation, ils ont continué à fonctionner et à croître en nombre depuis la clôture prévue du programme 2017. Aujourd'hui, le réseau des centres de sensibilisation est géré par la Fondation nationale pour le développement du Honduras, connu en espagnol sous le nom de FUNADEH.
« Dès 2012, nous avons reconnu le potentiel de FUNADEH en tant que partenaire solide avec l'expertise et la passion nécessaires pour reprendre les centres de sensibilisation.," dit Salvador Stadthagen, Directeur de la stratégie Amérique latine et Caraïbes de Creative et ancien chef du parti Alianza Joven. « Nous avons vu depuis qu’ils n’ont pas seulement entretenu les centres, mais a continué à évoluer, développer et répondre aux besoins de ces communautés.
FUNADEH, établi au Honduras en 1983, avait une longue histoire de développement social et économique dans les communautés vulnérables. Alianza Joven s'est associée à l'organisation pour développer un centre de sensibilisation à Chamelecón, une autre zone de haute violence à l'extérieur de San Pedro Sula. Par 2013, La FUNADEH a commencé à superviser sept centres dans la région de San Pedro Sula.
De là, le partenariat s'est développé. Avec les encouragements d'Alianza Joven, La FUNADEH a présenté un concept à l'USAID et signé un accord de coopération. Connaissances et méthodologies créatives transférées, fourni un mentorat, a aidé la FUNADEH à construire ses réseaux, et fusionné certains membres du personnel. Avec ce soutien lors de la phase initiale de transfert, La FUNADEH a pu assumer l’entière responsabilité des Centres de sensibilisation.
Marco Matute de FUNADEH affirme que ce partenariat a aidé l'organisation à mieux servir les communautés et à renforcer l'appropriation parmi les gouvernements locaux et le secteur privé..
« FUNADEH a été renforcé par l'opportunité de travailler avec Creative en tant que partenaire, adopter des pratiques positives et efficaces en matière de développement social et de prévention de la violence avec une approche unique pour impliquer les communautés,» dit Matute, le chef de projet adjoint du projet Genesis de la FUNADEH, qui supervise les centres de sensibilisation.
Depuis la fin d'Alianza Joven, La FUNADEH a élargi l’offre des centres pour inclure des formations supplémentaires en leadership, développement de la main d'œuvre, activités de plein air et art.
« FUNADEH a été renforcé avec l'opportunité de travailler avec Creative en tant que partenaire »
Il a également développé un soutien important aux centres de sensibilisation de la part des gouvernements locaux et des entreprises., réduisant considérablement les contributions de l’USAID. La FUNADEH a mis à profit $2.7 millions d’investissements de plus de 50 entreprises du secteur privé. Un supplément $6.6 des millions de ressources ont été mobilisées auprès des agences gouvernementales locales et nationales, universités, et organisations non gouvernementales.
« Le modèle du Outreach Center est resté attrayant pour de nombreuses entreprises qui ont trouvé son infrastructure adaptée à leurs efforts de responsabilité sociale., tout en répondant aux besoins de durabilité des centres de sensibilisation,Matute dit. "Dans le passé, L'USAID couvrirait la majeure partie des coûts d'ouverture d'un centre de sensibilisation. Désormais, la collecte de fonds de la FUNADEH permet à l'USAID de fournir un soutien modeste aux opérations de démarrage.
Regarder vers l'avenir, La FUNADEH travaille à la création d'une association nationale de centres de sensibilisation avec des conseils d'administration nationaux et locaux pour consolider davantage la durabilité et l'appropriation locale des centres afin que les centres de sensibilisation comme celui de Rivera Hernandez puissent continuer à servir les populations vulnérables..
« Les centres de sensibilisation ont apporté des avantages incommensurables à la vie des enfants et des jeunes vivant dans les communautés.,Matute dit. "Et ils sont plus forts que jamais."