Completanalyse pourrait conduire à un système de gouvernance plus résilient et plus réactif
La République du Maliest semé de tensions entre son système de gouvernance et ceuxil est censé bénéficier en fin de compte, les gens. Sa gouvernance est compliqué parune histoire detentatives de dévolution des responsabilités et de l’autorité parmi groupes ethniques en conflit que chercher à être reconnu et respecté.UNconflit armé, qui reste en cours dans plusieurs de ses communes du centre et du nord, a renverseréd les règles de gouvernance locale.
Consolidation de la paix au Mali, Stabilisation, et réconciliation (RPS) projet ssemaines pour comprendre lecomplexité decelui du Mali système de gouvernance dans 46 communes où elle opère. Financé par leNOUS. Agence pour le développement international etmis en œuvre par Creative, le projet a entrepris une étude majeureà évaluer le niveaus de conflitqueal'a permispeindre un plus grand et plus nuancé tableau de la dynamique du conflit dans chaque commune.
Travailler en collaboration avec leRéseau ouest-africain pour la consolidation de la paix (WANEP), the project used Créatifc'estFragilité Resilience Assessment Methodology (Cadre®), a toolque provides citizens’ perspectives surtilresponsiveness ofcommune système de gouvernance, and pairéd it withinformationgathered à travers an adapted version ofl’USAID Interagency ConflictUNnalysis Frametravail (ICAF).
En même temps, Créatif collaborated withleUniversity of Letters and Human Sciences of Bamako (ULSHB) conduireèmeeCadre® analysis. The findings were captured in arapport, Path to Resilience.
Systematic challenges: Trust and legitimacy
Tilcompletanalyse shed light on actions that could lead to building a moreresilient andresponsive governance system. The findings challenge leadersàaddress thesystematic problems of governance in Mali —problems that hold in place traditional roles andrelationships among different ethnic or economic actors etdo not recognize or respect the needs of others.
For Mali, l'efficacité du système est largement remise en question par deux facteurs: mconfiance totale dans le fait que les acteurs du système respecteront les décisions prises (confiance et assurance); et le contrat social (légitimité du système).
Malheureusement, til faiblesse de ceux-cifacteurssape presque toutes les dimensions du système de gouvernance, du leadership à l'économiefondations.Même oùundimensionétait perçu comme fonctionnant, comme la participation citoyenne, la confiance globale, confiance et légitimité du systèmeétaientinterrogé. Dans un contexte hautement conflictuel–état affecté comme le Mali, lere est préoccupation que ces facteurs wretarder les tentatives visant à renforcer ou à établir la cohésion sociale et la performance du système.
Dans l'ensemble, jePour conduire les communes sur la voie de la résilience, il faudra plus que simplement amener lessrevenons à quoisont perçus comme des espaces non gouvernés. Le manque de confianceparmi citoyens, qui peut être exacerbée par les absences dessétat, est aussi le reflet de relations effilochées, frustration et dynamique de pouvoir qui existentetque ne peut pas être abordé par lesétat seul. Placer toute la responsabilité et les attentes que le sL’État est le seul acteur à faciliter la paix et à favoriser la stabilité n’est pas une recette pour réussir.
De l'information à l'action
À la fin de l'étude, leConsolidation de la paix, Stabilisation, et réconciliation programme a reconnu que sune analyse très approfondie et critiqueanalyse nécessite l'implication et compréhension deMaliens et non-Maliens, dans plusieurs régions, les lignes sociales etpolitique affiliations.
Dansdébut 2020,le programme a commencé à diffuserPath to Resilience parmi administratif, autorités politiques et sécuritaires, dont le Ministère de l’Administration Territoriale et de la Décentralisation, et les organismes communautaires locaux, tels que les comités d'engagement communautaire (CEC), qui sont présents dans presque toutes les communes où le programmefonctionne.
P.participants impliqué dans ledisséminationavoir reconnu le jeCAF/Cadre® analyse croisée‘ capacité à identifier griefs etles conducteurs deconflit mais aussi lecaractéristiques de la résiliencequi existentdans leurs communes.
Oumar Konaté, tilP.résident duComités d'engagement communautairedeAnsongo de laRégion de Gao, remarqué: "Nous sommes vraiment satisfaits des résultats de l’analyse intersectorielleparce que les griefs identifiés par cette analyse sont les vrais problèmes dont souffre notre commune. Tout ce qui peut ou doit nous conduire vers la paix, nous sommes disposés et disponibles pour aller dans cette direction. Remerciertoi, RPS, pour la qualité de ce travail. Désormais, le Comité d’engagement communautaire s’inspirera des résultats dujela CAF etCadre® études pour renforcer la paix et la coexistence.»
Tandis que pérceptionsdévoilé par leCadre®/ICAFétude sera probablement changement au fil du temps dans un contexte en constante évolution, testimations comme celui de M.Konaté, justifierque les résultatsdepuisPath to Resilience jereflète en grande partieleréalité de ceux qui sont exposés àconflit et extrémisme violent au Mali.
Plus d'informations sur la manièreCadre® a été menée et ses conclusions peut être trouvé dans lecompletPath to Resilience rapport.
Afia wa Mwenze est associée de programme dans le domaine de pratique de la gouvernance chez Creative. Déborah Kimble est le directeur du domaine de pratique.