Un vétéran du développement international avec plus de 30 ans de service, Sharon Van Pelt a rejoint Creative en décembre. 8 à titre de vice-président et directeur principal de la division Communautés en transition. Avant la création, elle a travaillé chez Chemonics pendant 10 années. Van Pelt a été membre du personnel ou consultant dans d'autres organisations, y compris comme conseiller principal en gouvernance pour l'AllemandGIZ etONU. Programme de développement, entre autres. Alors qu'il était agent du service extérieur à l'USAID, Van Pelt a remporté le prix d'honneur méritoire de l'USAID pour avoir fait progresser le dialogue politique sur la décentralisation et la transparence au cours du processus de paix au Guatemala.
Voici des extraits d'une entrevue avec Van Pelt.
Question: La Division Communautés en transition couvre un large éventail de sujets allant des élections et de la gouvernance à la stabilisation et aux transitions politiques.. Voyez-vous un lien entre eux?
Il y a Pelt: Absolument. je le pense’fait partie d'un continuum. Quand vous avez un pays ou une région en conflit, se lancer et faire du développement n'est pas possible dans de nombreux cas. La sostabilisation est essentielle pour aider les gens à avoir un certain sens de l'ordre., structure et sécurité. Transitions politiques, alors, viendra lorsque le conflit sera terminé ou terminé et réfléchira à la manière de construire la paix, parce que mettre fin aux combats n'est pas la paix. Donc, comment pouvons-nous construire une vraie paix dans la transition politique? Et ensuite, comment pouvons-nous bâtir sur cette base pour un plus grand développement à l’avenir ?? Ainsi, Je le vois définitivement comme quelque chose qui’est complètement interdépendant.
Question: Vous possédez une vaste expérience en gouvernance. Comment le rendre pertinent pour les personnes qui ne travaillent pas dans une industrie de développement?
Il y a Pelt: Pour moi, le développement est tout à fait pertinent car en fin de compte, ce que nous’dont je parle, ce sont des gens. Et des gens qui essaient de créer une vie meilleure pour eux-mêmes et pour leurs enfants. Et je pense que si nous pouvons nous réunir et nous comprendre sur ce point, alors nous pouvons nous comprendre sur n'importe quoi.
Question: Quel est le ou les plus grands défis que les responsables de la mise en œuvre du développement doivent relever lorsqu'ils se concentrent sur la gouvernance ??
Il y a Pelt: Quand on se concentre sur la gouvernance, Je crois que les praticiens du développement international doivent vraiment réfléchir davantage aux aspects politiques plutôt qu'aux seuls aspects techniques.. Les aspects techniques de la gouvernance sont’c'est aussi dur. Nous savons que certaines choses fonctionnent ou ont tendance à mieux fonctionner pour la décentralisation, processus de gouvernance, etc.. Mais ça’Il s'agit de contextualiser les choses qui sont en fait la partie la plus difficile. Tu peux’Je ne prends pas quelque chose qui fonctionne au Nigeria et je dis que cela fonctionnera désormais au Pérou.. Il s’agit vraiment de comprendre le contexte local, les relations et aider les gens à trouver leurs propres solutions en fonction de ce qu'ils veulent faire, leurs limites, leurs manières d’organiser leur société et leur structure de gouvernance, compte tenu des bonnes pratiques.
Question: Creative a acquis la réputation de travailler dans les zones de conflit et d'après-conflit. Comment voyez-vous les responsables de la mise en œuvre du développement travailler dans les zones de conflit et d’après-conflit dans un avenir proche ??
Il y a Pelt: Je crois que dans un avenir proche, dans les situations de conflit et d'après-conflit, il’cela va être de plus en plus difficile pour les exécutants. Nous avons vu beaucoup de recul démocratique au cours de la dernière décennie – et autoritarisme croissant. Nous avons de puissantes influences de la Russie et de la Chine. Et cela complique le travail que nous faisons, y compris beaucoup de désinformation qui affecte la façon dont les gens perçoivent la démocratie et la gouvernance. Donc, il’ça va être un défi, et comme je l'ai déjà mentionné, pas seulement une question technique; c'est aussi politique. Nous devons réfléchir à la manière d'utiliser la technologie, et des preuves, et des informations de la meilleure façon pour aider les gens à comprendre les possibilités de la démocratie et de la bonne gouvernance, ils le développent donc de la manière qu'ils choisissent dans leur propre contexte. Nous devons réfléchir à la manière d'aider les gens à croire aux principes démocratiques, qui peut-être ne leur ont pas encore bien servi. Et ça’s, Je pense, le plus grand défi que nous’je vais avoir, avoir la démocratie vraiment utile aux gens.
Question: Avec plus de 30 années d'expérience, avez-vous une expérience particulière que vous décririez comme la plus enrichissante?
Il y a Pelt: Mon expérience de terrain la plus enrichissante a été de travailler dans le processus de paix et les efforts de consolidation de la paix qui ont suivi au Guatemala. [du milieu à la fin des années 1990]. je’J'ai visité de nombreux pays et j'ai la chance d'avoir travaillé dans environ 35 ou 40, mais au Guatemala j'ai passé beaucoup de temps. Et j'ai pu m'impliquer intimement dans la mise en œuvre des accords de paix, ce que peu de gens du développement international peuvent faire. Pendant le temps où j'étais là, J'ai travaillé sur tout, depuis la politique et la législation pour l'inclusion des peuples autochtones jusqu'au travail au niveau communautaire le plus élémentaire avec les maires et les membres de la communauté pour apporter des changements., pour renforcer la gouvernance locale, pour avoir accès aux services de base aux personnes, et ce fut une expérience incroyablement enrichissante.
Question: Quel conseil donneriez-vous aux femmes qui souhaitent se lancer dans une carrière dans le développement ??
Il y a Pelt: Quand j’ai débuté dans le développement international, il n'y avait pas’il y a beaucoup de femmes, notamment en matière de gouvernance. Je pense que les gens oublient ça, et être une femme dans le développement international a encore ses défis. Quand j'ai commencé spécifiquement dans le domaine de la gouvernance, J'ai été la seule femme à plusieurs reprises lors de réunions de centaines d'hommes maires et autres dirigeants.. Cela a changé, mais pas assez. Il est également important de réfléchir à notre façon de travailler. Nous supposons que les gens peuvent voyager en un rien de temps ou travailler de longues heures au bureau.. Beaucoup de gens sont parents, les mères célibataires qui travaillent comme moi, et ces modèles ne font tout simplement pas’je ne travaille plus; nous avons besoin de plus de flexibilité, soutien, et la compréhension. Donc, Je pense vraiment que nous devons plaider, en tant que femmes, pour un changement dans notre façon de faire des affaires et pour le soutien que nous obtenons pour le faire..