Ce blog a été publié pour la première fois sur le Market Systems Development Hub dans le cadre du 2020 Symposium sur les systèmes de marché. Creative est sponsor du symposium, qui est organisé par EcoVentures International.
Puisqu’il interrompt les chaînes d’approvisionnement et arrête le transport, la pandémie de COVID-19 révèle les faiblesses de la résilience des systèmes de marché à travers le monde. Cela est vrai pour le marché du maïs nigérian, qui met en évidence la nécessité de renforcer les systèmes de marché pour la reprise post-pandémique.
En mars 30, le gouvernement nigérian a instauré le confinement de la capitale d'Abuja et des États de Lagos et d'Ogun pour contenir la propagation de nouveaux cas de COVID-19, et plusieurs autres États ont également opté pour différents niveaux de confinement. Les restrictions à la mobilité et au commerce ont exercé une immense pression sur la production nationale du pays., qui avait déjà connu une augmentation de la demande et des prix en raison de la réduction des importations de céréales par le gouvernement..
La pandémie a également coïncidé avec la période des semis, contribuant à la hausse des coûts des intrants et du maïs d’environ 40 pour cent, selon le projet de politique agricole nigériane. La hausse immédiate des prix des principales denrées de base, ce qui a des implications sur la récolte de cette saison et des impacts prévisibles sur le PIB et la pauvreté au Nigeria, souligner le manque de résilience du système de marché du maïs aux chocs.
Résilience et proactivité des systèmes de marché
Les interventions de recherche et de développement sur les systèmes de marché au cours des dernières décennies ont tenté de découvrir et d'aborder les moyens de renforcer les moyens de subsistance.. Le Cadre de résilience des systèmes de marché publié par le Bureau de la sécurité alimentaire de l’USAID fin 2018 est allé plus loin en explorant les caractéristiques structurelles et comportementales de la façon dont les marchés se transforment ou non en cas de chocs., y compris des événements imprévus tels que le COVID-19.
Les auteurs soutiennent que les marchés vont de réactif (inhibiteur) à proactif (permettre) dans leur capacité à absorber, s’adapter ou se transformer face aux chocs et aux stress. Ils font également une distinction entre les (par exemple. prix et approvisionnement) et lent (au niveau du système) variables et soulignent que la plupart des interventions de développement se concentrent sur les variables à évolution rapide directement impactées par un choc comme le COVID-19..
Cependant, il est nécessaire de trouver des moyens de traiter les variables à évolution lente, comme la structure du marché et les normes de genre, qui peut transformer les systèmes de marché à long terme.
Un regard sur le marché du maïs nigérian
Dans 2018, le Projet de politique agricole du Nigéria a entrepris une enquête de 1,400 les commerçants de maïs doivent comprendre la structure de la chaîne de valeur du maïs. Ils ont découvert que la chaîne d’approvisionnement en maïs entre zones rurales et urbaines au Nigeria peut être visualisée comme un immense sablier., avec des dizaines de millions de petits agriculteurs cultivant du maïs, 100 millions de personnes achetant du maïs et 10,000 des commerçants de maïs urbains et un marché bien développé de services logistiques tiers et de location d’entrepôts qui guident les tendances du marché. L'étude a révélé que les agriculteurs qui ne participent pas aux programmes de sous-traitance ne reçoivent pratiquement aucune avance de la part des commerçants au début de la saison de plantation., la majeure partie du risque est donc concentrée chez les petits exploitants agricoles qui se trouvent au sommet du sablier..
Au cours des dernières années, le gouvernement nigérian a tenté de remédier à certains problèmes du marché du maïs, dans lequel le pouvoir est concentré entre les mains des commerçants, les règles informelles prévalent, la diversité et la concurrence sont limitées, et les marges à court terme déterminent la prise de décision. Ces facteurs ont amené le marché du maïs à être réactif – raison pour laquelle il a été durement touché par le COVID-19..
Les horaires de marché raccourcis et les restrictions de transit entre les États pendant la fermeture due à la pandémie ont eu un impact direct sur diverses composantes de la chaîne de valeur du maïs., y compris la production d'aliments pour volailles et poissons. Dans les zones rurales, les coûts des intrants pour les producteurs de maïs ont augmenté. Les producteurs de volaille sont confrontés à des déficits en raison de contraintes logistiques. Une gamme d’acteurs tels que les détaillants de stands de nourriture, petits commerces, grossistes ruraux et urbains, entreprises de camionnage, les entreprises de logistique et les sociétés d'entrepôts ont été largement touchées. Cela a entraîné une baisse substantielle des revenus de ceux qui dépendent de ces industries pour leur subsistance., sans parler de l’inflation des prix alimentaires pour une large partie des Nigérians.
Aborder les variables à évolution lente
Compte tenu de l’exemple de la chaîne de valeur du maïs au Nigéria et d’autres cas similaires dans les pays du Sud, comment les acteurs du développement peuvent-ils influencer les variables à évolution lente pour rendre les systèmes de marché plus résilients et progresser vers un comportement plus proactif?
C'est une question que Creative espère aborder dans le Centre de commerce et d'investissement en Afrique de l'Ouest. En collaboration avec l'USAID et les agro-entreprises du secteur privé, le projet a redirigé une partie des fonds de l’USAID $60 fonds de co-investissement d'un million d'euros pour renforcer l'approvisionnement alimentaire local et garantir que les entreprises travaillant avec les petits exploitants agricoles les aident à accéder aux intrants clés et au préfinancement, compte tenu des impacts de la COVID-19 sur les revenus des agriculteurs, chaînes d’approvisionnement et autres contraintes. Cela contribue à construire un système de marché proactif et adaptable aux risques futurs en développant de nouveaux modèles économiques., normes et incitations parmi les acteurs du marché.
Nous chercherons à améliorer les comportements de marché qui décentralisent le pouvoir des commerçants., potentiellement grâce à la technologie et à des réseaux d’agriculteurs améliorés, concurrence améliorée, et un accès accru aux données qui permettent aux agriculteurs et aux consommateurs de prendre de meilleures décisions. Le plus important, notre capacité à co-investir directement avec des sociétés américaines innovantes. et les agro-entreprises nigérianes à adapter leurs modèles économiques dans le secteur du maïs, soja, riz, chaînes de valeur du niébé et de l’aquaculture, apporter de la valeur aux clients et aux fournisseurs, et remettre en question les normes de genre au sein de leurs propres opérations et des chaînes d'approvisionnement plus larges contribueront à rendre ces systèmes de marché plus résilients aux chocs provoqués par de futures crises comme la COVID-19..
