Lorsque nous avons lancé « Think Creative » dans le cadre de notre 40e anniversaire en 2017, certaines personnes y ont peut-être vu un slogan de campagne d'un an.
Pour beaucoup d'entre nous, y compris moi-même, « Think Creative » est un rappel subtil des personnes qui composent l'entreprise et de la manière dont elles s'unissent pour résoudre des problèmes épineux..
C'est à prévoir. Il suffit de regarder les origines de Creative.
Un peu plus que 40 il y a des années, quatre femmes ont décidé que les États-Unis. les marchés publics ne devraient pas être une activité réservée aux hommes. Leurs idées pour affronter et résoudre les problèmes urgents du moment, comme l’éducation, étaient tout aussi bonnes – en fait., bien meilleurs que ceux des organisations établies. Aujourd'hui, après le travail dans presque 100 pays confrontés à une série de défis de développement, cela a été prouvé.
FondateurCharito Kruvant, qui a démissionné 2017 en tant que PDG, nous a tous inculqué l’idéal de considérer différentes perspectives, être passionné par notre travail et (bien sûr) penser de manière créative.
Il ne s’agit pas d’explorer des approches alternatives dans le seul but d’être différent.. Plutôt, il s'agit d'adopter une approche à 360 degrés qui intègre à la fois des idées anciennes et nouvelles au profit des personnes que nous servons.
Think Creative est dans notre programmation.
Au plus fort des attaques dévastatrices de Boko Haram au Nigeria, plus que 2.5 millions de personnes, dont plus de 1 millions d’enfants en âge scolaire – ont été déplacés par les terroristes.
Pour répondre à la crise et à ses atrocités, notre équipe a pensé de manière créative et a développé un plan pour déployer des centres d'apprentissage non formel, former les membres dévoués de la communauté à être aimants, des instructeurs de classe attentionnés et s’appuient sur des organisations locales pour gérer les lieux.
Les résultats: Cette idée est devenue celle de l’USAIDProgramme de réponse à la crise éducative qui a atteint plus de 80,000 étudiants déplacés bénéficiant d’un soutien social et émotionnel essentiel, éducation de base et plus encore. Tout aussi important, le modèle a été adopté par les communautés et les représentants de l'État pour leur utilisation indépendante, leur permettant d'atteindre encore plus d'enfants et de jeunes déplacés et non scolarisés.
Tellement impressionné par le projet, L'USAID l'a désigné comme l'un des 10 lauréats du prestigieux, troisième édition2017 Collaborer, Concours de cas d’apprentissage et d’adaptation.
Think Creative fait partie de notre processus d'innovation.
Fournir une éducation de qualité en Afghanistan est un défi, même dans les meilleures circonstances. Une tâche herculéenne est la livraison de nouveaux manuels, guides de l’enseignant et matériel d’évaluation pour les écoles. Malheureusement, systèmes inefficaces, corruption, une guerre en cours et d'autres facteurs font que trop d'élèves ne reçoivent jamais le matériel de base nécessaire à une éducation moderne.
Laboratoire de développement de Creative est intervenu avec une solution relativement simple appelée « Track and Trace » qui identifie et résout les lacunes du système de distribution. Utilisation d'un mélange de services basés sur des applications mobiles et de messages courts (SMS ou SMS) systèmes de collecte de données, conducteurs, les équipes de livraison et les éducateurs utilisent l'application pour confirmer l'emplacement et la livraison du matériel à chaque étape du processus, de l'entrepôt aux mains de l'étudiant..
Dans 2017, lesystème technologique de suivi et de traçabilité a été lancé en 293 écoles et centres d’éducation communautaire dans le cadre du programme de l’USAIDLes enfants afghans lisent projet. En phase de lancement, 139,284 manuels scolaires, cahiers d'activités, des guides pédagogiques et des manuels d'évaluation continue ont été distribués dans les provinces d'Herat et de Kaboul.
Les résultats: 100 pour cent des livres sont parvenus aux étudiants. Les articles endommagés ont été retournés et remplacés.
C'est dans notre rayon d'action.
Récemment, nous avons lancé un magazine trois fois par an intituléPensez créatif. Alors que les organisations réduisent leurs produits imprimés, nous avons constaté que notre public, des membres du personnel aux clients, voulait un magazine. Oui, il vit aussi en ligne, ce qui étend considérablement sa distribution. Oui, il y a un coût associé à l'impression et à la distribution, ce que vous aurez avec n'importe quel produit de communication.
De la visualisation de copies obstinées sur les tables basses des gens aux sujets de conversation lors des réunions avec les clients., Pensez créatif le magazine est un succès.
Sur le coup de minuit en avril 25, quand une nouvelle journée commence et que Creative tourne 41 ans, nous continuerons à penser créatif.