Un veterano del desarrollo internacional con más de 30 años de servicio., Sharon Van Pelt se unió a Creative en diciembre. 8 como vicepresidente y director senior de la División de Comunidades en Transición. Antes de la creatividad, ella trabajó en Chemonics para 10 años. Van Pelt ha sido miembro del personal o consultor en otras organizaciones., incluyendo como asesor principal de gobernanza para el alemánGIZ yNACIONES UNIDAS. Programa de desarrollo, entre otros. Mientras era funcionario del servicio exterior de USAID, Van Pelt obtuvo el Premio de Honor Meritorio de USAID por promover el diálogo político sobre descentralización y transparencia durante el proceso de paz de Guatemala.
Los siguientes son extractos de una entrevista con Van Pelt.
Pregunta: La División de Comunidades en Transición abarca una amplia gama de temas, desde elecciones y gobernanza hasta estabilización y transiciones políticas.. ¿Ves una conexión entre ellos??
hay pelt: Absolutamente. Creo que es parte de un continuo. Cuando tienes un país o una región en conflicto, Entrar y desarrollar no es posible en muchos casos. La estabilización es fundamental para ayudar a las personas a tener un sentido básico de orden., estructura y seguridad. Transiciones políticas, entonces, Llegará cuando el conflicto haya terminado o termine y considere cómo construimos la paz., Porque simplemente poner fin a los combates no es paz.. Entonces, ¿Cómo construimos una paz real en la transición política?? Y luego, ¿cómo construimos sobre esa base para un mayor desarrollo en el futuro?? De este modo, Definitivamente lo veo como algo completamente interrelacionado.
Pregunta: Tiene una amplia experiencia en gobernanza. ¿Cómo se puede hacer que sea relevante para las personas que no están en una industria de desarrollo??
hay pelt: Para mí el desarrollo es completamente relevante porque al final de lo que estamos hablando es de personas. Y personas que intentan mejorar su vida y la de sus hijos. Y creo que si podemos unirnos y entendernos en ese sentido, Entonces podremos entendernos en cualquier tema.
Pregunta: ¿Cuál es el mayor desafío o desafíos que los implementadores del desarrollo deben abordar cuando se centran en la gobernanza??
hay pelt: Al centrarse en la gobernanza, Creo que los profesionales del desarrollo internacional realmente necesitan pensar más en la política que sólo en los aspectos técnicos.. Los tecnicismos de la gobernanza no son tan difíciles. Sabemos que ciertas cosas funcionan o tienden a funcionar mejor para la descentralización., procesos de gobernanza, etc.. Pero contextualizar esas cosas es lo que en realidad es la parte más difícil. No se puede tomar algo que funciona en Nigeria y decir que ahora funcionará en Perú.. Se trata en gran medida de comprender el contexto local., las relaciones y ayudar a las personas a encontrar sus propias soluciones basadas en lo que quieren hacer, sus limites, sus formas de organizar su sociedad y su estructura de gobierno, considerando buenas prácticas.
Pregunta: Creative se ha ganado la reputación de trabajar en zonas de conflicto y posconflicto.. ¿Cómo ve a los implementadores de desarrollo trabajando en áreas de conflicto y posconflicto en el futuro cercano??
hay pelt: Creo que en el futuro cercano, en situaciones de conflicto y posconflicto, será cada vez más difícil para los implementadores.. Hemos visto una buena cantidad de retroceso democrático en la última década y un creciente autoritarismo. Tenemos poderosas influencias de Rusia y China.. Y eso está complicando el trabajo que hacemos., incluida mucha desinformación que afecta la forma en que la gente ve la democracia y la gobernanza. Entonces, va a ser un desafío, y como mencioné antes, no sólo uno técnico; también es político. Necesitamos considerar cómo usar la tecnología., y evidencia, e información de la mejor manera para ayudar a las personas a comprender las posibilidades de la democracia y el buen gobierno, para que lo desarrollen de la manera que elijan dentro de sus propios contextos.. Debemos considerar cómo ayudar a la gente a creer en los principios democráticos., que quizás todavía no les han servido bien. Y eso es, Creo, el mayor desafío que vamos a tener, que la democracia realmente beneficie a la gente.
Pregunta: con más de 30 años de experiencia, ¿Tiene alguna experiencia en particular que describiría como la más gratificante??
hay pelt: Mi experiencia de campo más gratificante fue trabajar en el proceso de paz y los esfuerzos posteriores de consolidación de la paz en Guatemala. [a mediados y finales de la década de 1990]. He estado en muchos países y tengo la suerte de haber trabajado en aproximadamente 35 o 40, pero en guatemala pasé mucho tiempo. Y pude involucrarme íntimamente en la implementación de los acuerdos de paz., algo que no mucha gente del desarrollo internacional puede hacer. Durante el tiempo que estuve allí, Trabajé en todo, desde políticas y legislación para la inclusión de los pueblos indígenas hasta trabajar en el nivel comunitario más básico con alcaldes y miembros de la comunidad para lograr cambios., para fortalecer la gobernanza local, para conseguir acceso a servicios básicos a las personas, y esa fue una experiencia increíblemente gratificante.
Pregunta: ¿Cuál es su consejo para las mujeres que quieren iniciar una carrera en el desarrollo??
hay pelt: Cuando comencé en el desarrollo internacional, no habia muchas mujeres, particularmente en la gobernanza. Creo que la gente lo olvida, y ser mujer en el desarrollo internacional todavía tiene sus desafíos. Cuando comencé específicamente en el campo de la gobernanza, Muchas veces fui la única mujer en reuniones de cientos de alcaldes y otros líderes. eso ha cambiado, pero no lo suficiente. También es importante pensar en la forma en que trabajamos.. Suponemos que las personas pueden viajar en un abrir y cerrar de ojos o trabajar en la oficina durante muchas horas.. Mucha gente es padres., madres solteras que trabajan como yo, y esos modelos simplemente ya no funcionan; necesitamos más flexibilidad, apoyo, y comprensión. Entonces, Realmente creo que como mujeres tenemos que abogar por un cambio en la forma en que hacemos negocios y el apoyo que recibimos para hacerlo..