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q & A:
D. Larry Sampler
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q: ¿Cuál es la mayor sorpresa que se encontraría alguien nuevo en el trabajo en una zona de conflicto??
A: Las percepciones públicas de las “zonas de conflicto” generan niveles artificialmente altos de angustia y preocupación. Nuestra cultura se concentra en el drama.. Un programa de televisión sobre policías no transmite lo aburrido y rutinario que es la mayor parte de sus días laborales.. en bosnia, Fui responsable de informar al nuevo personal de la OSCE sobre seguridad y protección.. Les preguntaría cuáles pensaban que eran las dos cosas más importantes que deberían hacer para garantizar su salud y seguridad continuas.. Sus conjeturas iban desde “variar horarios y rutas” hasta “nunca hablar de política con los lugareños”. La respuesta correcta fue “Lávate las manos y usa el cinturón de seguridad”. La mayor causa de muerte entre los trabajadores humanitarios en zonas de conflicto son los accidentes de tráfico; La mayor causa de horas perdidas es por enfermedad. (a menudo intestinal).
q: ¿Qué habilidad o conjunto de habilidades en particular cree que haría que alguien fuera particularmente adecuado para trabajar en una zona de conflicto??
A: La flexibilidad y la “tolerancia a la ambigüedad” son dos cosas absolutamente esenciales en una zona de conflicto. A medida que la situación cambia, también deben hacerlo nuestros planes. Y los cambios suelen ser repentinos y contrarios a la intuición., no explicado. La mayor parte de la orientación sobre el terreno será lo que yo llamo “constructivamente ambigua”. Transformar una guía opaca y poco precisa de maestros políticos a miles de kilómetros de distancia en instrucciones operativas detalladas requiere un alto nivel de confianza en uno mismo., templado con humildad y capacidad para negociar de buena fe con otros que interpretan la ambigüedad de manera diferente. Es importante que estas diferencias se resuelvan en el campo. Remitir los desacuerdos a la “Sede” debilitará la fe en el liderazgo del personal sobre el terreno., y dar como resultado una microgestión desde lejos.
q: ¿Cuál es la mayor falacia intelectual o perceptiva que le gustaría que se abordara??
A: Cuando no logramos gestionar las expectativas sobre lo que producirá nuestra asistencia o intervención (como país pero también como “comunidad internacional” en general). Proyectar la percepción de la capacidad de una democracia madura y poderosa, Un Estado-nación educado para hacer cambios en un Estado-nación frágil conducirá a ciclos dañinos de decepción producidos por expectativas poco realistas.. Nuestra responsabilidad como observadores y mentores internacionales es ayudar a los gobiernos a prevenir un momento de crisis y, cuando ocurre, para hacer frente a expectativas tanto poco realistas como insatisfechas, así como cualquier insurgencia naciente que surja.
q: ¿Qué es lo mejor de trabajar en entornos de conflicto o posconflicto??
A: Pueblo. en mi experiencia, Las personas que eligen trabajar en los rincones más infernales de la Tierra forman una comunidad de profesionales simplemente impresionante.. La intensidad emocional de trabajar en estas condiciones desafiantes crea vínculos que son eternos., y una experiencia compartida que es desconocida para la mayoría de los profesionales que no han experimentado el crisol de un entorno de conflicto.[/vc_column_text][/columna_vc][vc_columna ancho=»1/12″][/columna_vc][vc_columna ancho=»1/4″][vc_widget_sidebar sidebar_id=»barra lateral-primaria»][/columna_vc][/vc_row]