Me quedé en shock. En el reciente encuentro Mujeres Innovadoras & Red de Líderes: Un foro para promover el liderazgo de las mujeres en el sector del desarrollo global (SALVAJE) conferencia, Una serie de agencias de desarrollo presentaron lo que estaban haciendo para promover una mayor igualdad de género y diversidad en el lugar de trabajo..
Sus soluciones abarcaron desde tener grupos de recursos para empleados hasta políticas favorables a las familias. Aunque es mejor que nada, Para mí, estos esfuerzos estuvieron muy por debajo de la meta., particularmente dado que el tema de la conferencia de este año fue "Mayor diversidad = mayor impacto". Ninguna de las agencias de desarrollo mencionadas el El problema más fundamental que continúa plagando la diversidad genuina y la igualdad de género.: equidad salarial.
A pesar de sus buenas intenciones, Los grupos de recursos para empleados y las políticas favorables a las familias no ocultan el hecho de que las organizaciones de desarrollo (agencias que pretenden valorar la igualdad de género y la diversidad entre el personal y los programas de sus sedes) utilizan los historiales salariales de los empleados potenciales para establecer su precio de oferta..
Como las mujeres y las minorías tienden a ganar menos que sus blancos, homólogos masculinos (incluso mientras realiza el mismo trabajo) esto perpetúa y refuerza las desigualdades salariales basadas en la raza y el género. La acción más importante que un empleador puede tomar para promover una diversidad significativa es pagar a los empleados por función laboral., no por sus historiales salariales.
en agosto 2016, Massachusetts aprobó una ley que requiere que los empleadores proporcionen igual salario por igual trabajo prohibiéndoles preguntar a los solicitantes su historial salarial. La ciudad de Nueva York no tardó en hacer lo mismo. Hasta la fecha, 17 estados y 14 Las localidades han promulgado leyes similares.. Lamentablemente, el Distrito de Columbia está lento en el sorteo..
Afortunadamente, Creative Associates International decidió que no iba a esperar a que cambiara la ley.
Para creativos, Se trata de una cuestión de principios que ha quedado grabada en el ADN de la organización desde su fundación por cuatro mujeres emprendedoras de diversos orígenes en 1977., Creative es líder de la industria en la eliminación de una vez por todas de la posibilidad de una compensación no equitativa basada en el historial salarial. Promueve significativamente la diversidad al utilizar la función laboral para determinar los salarios de los empleados en lugar de basarlos en desigualdades históricas de género o raciales. Su decisión de hacerlo lo ha convertido en un punto de inflexión en la industria..
Ingrid Fitzgerald, Director sénior de Recursos Humanos, convirtió esta visión en realidad en Creative.
“No sólo no queríamos perpetuar las desigualdades, También queríamos atraer a los mejores talentos.," dice Fitzgerald. "Esperamos que USAID cambie sus formularios de biodatos para que podamos hacer lo mismo en nuestras oficinas de campo".
Creative ha establecido un nuevo estándar voluntario en el sector y ahora desafía a otras organizaciones de desarrollo a hacer lo mismo..
Para mí, Habiendo pasado toda mi carrera trabajando para promover la igualdad de género y la inclusión social en agencias de desarrollo., He visto de primera mano que la cuestión de la equidad salarial refleja cómo una organización valora los principios de igualdad e inclusión.. También refleja cómo una organización valora el género y la inclusión social..
Si las organizaciones no se toman en serio la equidad salarial entre el personal de su sede, o no pagar a su personal de género e inclusión social lo que pagan a otros asesores técnicos, ¿Cómo pueden afirmar que se toman en serio la promoción de estos mismos valores en su programación??
Quería trabajar en una organización que fuera auténticamente diversa.; donde se valoraron mis habilidades como Asesora de Género e Inclusión Social, y donde la organización hizo del género y la inclusión social una máxima prioridad tanto en la sede como en el terreno. También era importante para mí trabajar en una organización donde el “resultado final” no dependía de mantener desigualdades raciales y de género históricas..
En breve, Quería trabajar para una organización de desarrollo que estuviera dispuesta a poner su dinero en lo que dice..
Rebecca Sewall es la senior Asesora de Género & Inclusión social en Creative Associates International.