Como muchas chicas motivadas, Siempre busqué oportunidades para liderar mientras crecía.. Ya sea como presidente de clubes o editor del periódico, Sabía que estaba calificado para el trabajo.. Pero como muchas mujeres, Descubrí que las ideas polvorientas sobre el género todavía crean obstáculos en el lugar de trabajo.
Llevaba unos meses en mi primer trabajo después de la universidad cuando les presenté a mis jefes masculinos un portafolio de lo que había logrado como equipo de comunicaciones unipersonal., números en la tasa de mercado de cuánto debería ganar alguien en mi puesto y pedí un aumento modesto para reflejar mi trabajo y responsabilidades.
Mi jefe sonrió y preguntó., “¿Cuándo vas a ser mamá?, ashley? Eres tan organizado. Serás genial en eso”.
El comentario condescendiente no vino con un aumento y rápidamente encontré un trabajo mejor que me llevó al desarrollo internacional y la oportunidad de apoyar la programación inclusiva de género en todo el mundo..
Conté esta historia durante un taller en la semana pasada. Foro para promover el liderazgo de las mujeres en el sector del desarrollo global puesto por el Mujeres innovadoras & Red de Líderes (SALVAJE). El grito ahogado que resonó en toda la habitación me recordó que la actitud de este exjefe era terrible y que las mujeres ya no tolerarán ese tipo de entornos laborales..
El evento estuvo lleno de gente interesante hablando sobre temas que les apasionan., incluido Jessica Kruvant, uno de los vicepresidentes de mi organización actual Asociados creativos internacionales, y me fui con algunas ideas nuevas sobre cómo los líderes pueden guiarnos hacia la siguiente etapa de inclusión en el trabajo..
Diversidad e inclusión
El tema del foro de este año fue “Mayor diversidad = mayor impacto” y el principal medio para ello fue un panel plenario sobre “El caso empresarial para el liderazgo diverso & Equidad." Profesionales de Deloitte, FHI360, MetLife, McKinsey & Compañía y el Banco Interamericano de Desarrollo Señaló que estamos en un lugar donde se han presentado argumentos comerciales a favor de la diversidad y estos son ampliamente aceptados., pero todavía estamos aprendiendo cómo implementar políticas y prácticas para apoyar eficazmente la diversidad..
Cindy Pace, Vicepresidente y director global de diversidad e inclusión de MetLife, abordó que ser inclusivo con las mujeres de color significa no solo contratarlas, pero también promocionarlos al principio de sus carreras para que tengan tiempo de crecer.. También dijo que más que solo tutoría, Las mujeres de color necesitan tu patrocinio, lo que significa que estás dispuesto a poner tus fichas sobre la mesa públicamente por ellas.. Este es el siguiente paso fundamental para elevar a las mujeres de color a posiciones de poder para que puedan aportar sus valiosas perspectivas a la mesa..
En cuanto a la inclusión general de género, Deloitte Sara Chapman, Director de Responsabilidad Corporativa & Sostenibilidad, discutido un nuevo informe de Deloitte sobre cómo la desigualdad de género en el lugar de trabajo puede estar ligada a “cómo la masculinidad tradicional mantiene a los hombres atados a las extenuantes expectativas de muchas culturas organizacionales”.
Los hombres enmascaran el miedo al fracaso siendo hipercompetitivos y se sienten presionados a estar “siempre disponibles”., siempre disponible,”, lo que les impide “compartir responsabilidades no laborales con sus parejas de una manera que permita a las mujeres avanzar más fácilmente”.
El informe ofrece tres medidas que los líderes de las organizaciones pueden tomar para ayudar a reducir la brecha de género.:
- Deshazte del "siempre encendido", cultura siempre disponible”. Hace que sus empleados tengan un peor desempeño y es una de las principales causas de la desigualdad de género..
- Los líderes de las organizaciones deberían observar cómo sus comportamientos establecen expectativas sobre "cómo es el éxito y cómo lograrlo".
- Los líderes deben derribar activamente las barreras al cambio y reducir la brecha de género fomentando un entorno en el que los empleados se dediquen por completo al trabajo.. Una de mis sugerencias favoritas sobre cómo lograrlo es que los líderes se tomen vacaciones y licencia por paternidad.. Chapman señaló durante el panel que cuando los líderes masculinos se toman un verdadero tiempo libre, Les da a las mujeres la oportunidad de crecer y liderar mientras el jefe se recarga..
Encontré interesantes estos detalles sobre la diversidad y aprecié los folletos sobre cómo ser un aliado blanco para las personas de color y ser más inclusivo., pero desearía que el foro hubiera profundizado en los muchos aspectos de la inclusión y en cómo se relaciona específicamente con el desarrollo.. Por ejemplo, Uno de mis colegas señaló que no hubo discusiones sobre cómo los trabajadores de desarrollo LGBTQI+ pueden liderar en el campo donde existen amenazas muy reales a su seguridad y bienestar.. Espero ver más temas como este el próximo año..
“Liderar a cualquier edad y en cualquier etapa”
Anne-Marie masacre, Presidente & director ejecutivo de la Nueva America grupo de expertos, utilizó su discurso de apertura para defender cómo las mujeres pueden liderar a “cualquier edad y en cualquier etapa” de la vida.. Señaló que la generalizada brecha salarial de género es más una penalización para los cuidadores que una penalización de género., y un mundo ideal permitiría a hombres y mujeres incorporar el cuidado y permitir el flujo y reflujo de la intensidad del trabajo dependiendo de las circunstancias de la vida..
Según un 2013 Encuesta del Centro de Investigación Pew, 51 El porcentaje de madres trabajadoras dice que ser madre trabajadora ha hecho que sea más difícil avanzar en su carrera., mientras que solo 16 por ciento de los padres que trabajan informaron que era más difícil. La flexibilidad en el trabajo es clave para crear un espacio para que las mujeres avancen y los hombres se beneficien de la experiencia plena de la vida familiar., si eso es cuidar niños, un padre o cualquier otra responsabilidad no laboral.
Creo que el futuro del trabajo inclusivo pasa por semanas laborales más cortas (que ya esta siendo pilotado con éxito) y culturas empresariales que confían en que los empleados trabajen de forma remota (que Google publicó un positivo informe en esta semana). Ambas son herramientas poderosas que ayudan a los empleados a lograr un equilibrio entre el trabajo y la vida personal y pueden tener el potencial de abordar algunos de los problemas que consideramos que contribuyen a la brecha de género en el lugar de trabajo..
Reconociendo el talento, construyendo líderes
Vicepresidente de Relaciones Externas de Creative, Jessica Kruvant, presentó una mesa redonda sobre cómo el Programa de Liderazgo de Mujeres Creativas está desarrollando talento dentro de la organización. El programa está en su segundo año y leyendo sobre él en Revista Piensa Creativa durante su fase piloto es uno de los aspectos que me atrajo a la empresa.
El programa trabaja con grupos de alrededor 15 medio- y miembros del personal femenino de alto nivel durante nueve meses para evaluar sus fortalezas, proporcionar entrenamiento de primer nivel por parte de expertos en liderazgo, y forjar un vínculo y un sistema de apoyo entre colegas. Varias mujeres que han participado en el programa han sido promovidas y todas han asumido nuevas responsabilidades.
Con el espíritu de “liderar en cada edad y en cada etapa,"Espero que el programa se amplíe para ofrecer más capacitación en liderazgo al personal subalterno.. Ya sea poniendo el plan de estudios a disposición de todo el personal para el autoestudio o eventos de tutoría rápida con los participantes del programa y el personal junior., Hay formas sencillas de extender este piloto a un activo para toda la organización..
Y aunque me encanta que Creative esté pensando en formas de fomentar el liderazgo femenino, El material cubierto también podría ser útil para otros miembros del personal independientemente de su identidad de género.. Las mujeres se benefician cuando son conscientes de cómo sus fortalezas y debilidades coinciden con las de sus colegas., reciben capacitación sobre cómo liderar y tienen acceso a un plan de estudios meticulosamente seleccionado sobre liderazgo; pero las mujeres también se benefician cuando sus colegas masculinos han recibido capacitación sobre los mismos temas..
Quizás mis primeros jefes hubieran sido más hábiles en abordar el género si hubieran estado capacitados para liderar junto a las mujeres..
Ashley Williams es escritora y editora del equipo de comunicaciones de Creative..