La localización es el tema candente en el mundo del desarrollo, pero no es necesariamente nuevo para los implementadores o para USAID.. En cambio, la conversación y la entrega de las expectativas de localización están pasando por una metamorfosis, impulsado en parte cuando USAID dio a conocer su política hace un año y la respuesta de los implementadores de todos los tamaños para adaptar sus programas.
La versión de localización de USAID coloca a los actores locales a la vanguardia a través de una serie de reformas internas., Acciones y cambios de comportamiento para fortalecer los sistemas locales y responder a las necesidades de la comunidad.. Esta política es un paso importante hacia un mayor liderazgo y autoridad para la toma de decisiones en el establecimiento de prioridades., diseño de proyecto, Implementación y medición de resultados para personas e instituciones dentro de sus propios países..
Esta política podría empoderar a las comunidades para que desempeñen un papel central en la configuración de sus propios destinos., lo cual no es sólo una cuestión de principios sino un imperativo práctico. Adoptar enfoques de desarrollo liderados por la comunidad no solo fomenta la autosuficiencia sino que también abre el potencial para obtener resultados más impactantes y duraderos., Transformar positivamente las vidas de aquellos a quienes pretendemos apoyar..
Los implementadores del desarrollo se encuentran ahora en la parte complicada: cómo convertir la política de localización en acción. Gran parte del debate se ha estancado en el lado de la financiación. que todos reconocemos como muy pocos dólares para los enormes desafíos que enfrenta la humanidad – con opiniones firmes sobre que USAID busca dirigir una mayor parte de los fondos de asistencia directamente a socios locales creíbles (25 por ciento en 2025 y 50 por ciento en 2030).
Sin embargo, Hay principios básicos de la localización que están quedando eclipsados en esa conversación y que deben mantenerse a la vanguardia para crear un enfoque de localización eficaz..
Diseñar de manera consultiva
Independientemente de la duración de un programa, tamaño o alcance, Nuestro enfoque siempre debe priorizar sembrar las semillas de un crecimiento sostenido y empoderar a otros para que persigan sus propias metas y logros.. Es imperativo consultar con las comunidades de antemano, ya que nos permite liberarnos del fomento de la dependencia y, en cambio, fomentar la autosostenibilidad..
La comunidad de desarrollo internacional puede servir al desarrollo liderado localmente respetando el marco político y los objetivos elegidos por los países anfitriones en lugar de imponer objetivos externos.. La atención debería centrarse en integrar iniciativas alineadas con sus necesidades y aspiraciones genuinas en el tejido social existente., instituciones y sistemas, permitiéndoles perdurar más allá del apoyo externo.
En el centro de este enfoque se encuentra una mentalidad anclada en la comunidad., que no es meramente opcional sino esencial para el éxito de cualquier programa.
Repensar lo que sabemos
Es crucial descubrir hechos., desafiar los supuestos y validar nuestra teoría del cambio durante la consulta con las comunidades.
La promoción y el fomento de un enfoque comunitario deben comenzar con un ejercicio de mapeo integral o un análisis de la situación., realizado en estrecha colaboración con estructuras comunitarias, tanto tradicionales como contemporáneas, así como con entidades gubernamentales locales y organizaciones de la sociedad civil.
Debemos creer firmemente que los actores y comunidades locales son los mejor equipados para comprender sus propias situaciones., identificar desafíos, determinar prioridades y desarrollar soluciones efectivas adaptadas a su contexto único. La experiencia ha demostrado que proyectos de desarrollo impulsados por la comunidad a menudo entregan inversiones públicas a personas empobrecidas con mayor rapidez, rentabilidad y eficacia general.
Este proceso inclusivo fomenta un profundo sentido de propiedad y responsabilidad dentro de la comunidad., Sentar las bases para el progreso sostenible y el cambio positivo..
Reconociendo la importancia de la cultura
Nuestro enfoque debe reconocer plenamente cultura como un ingrediente vital en la configuración de narrativas colectivas y su poder transformador para construir un futuro sostenible que beneficie a todos.
Para lograr esto, nuestro enfoque debe ser culturalmente sensible, respetando y valorando las tradiciones y costumbres únicas de cada comunidad. La adecuación contextual es esencial, ya que nos permite adaptar las iniciativas de desarrollo a las necesidades y aspiraciones específicas de las personas a las que pretendemos ayudar.
Al final, Adoptar la cultura en nuestro enfoque no solo fomenta la inclusión sino que también empodera a las comunidades para que se apropien de su viaje de desarrollo., allanando el camino para un futuro más sostenible y próspero.
Desarrollar asociaciones reales
El crecimiento y el desarrollo sostenidos sólo pueden promoverse mediante la adopción de alianzas.
Asociarse no se trata de ser condescendiente, dictar términos porque usted tiene el control de los recursos, forzando, imponente, restringir, dominar o monopolizar. En cambio, la asociación encarna la esencia de la colaboración, donde todas las partes trabajen juntas con el espíritu de igualdad, respeto mutuo, y reciprocidad, unidos por un objetivo común que se ha desarrollado conjuntamente.
En tal dinámica, las perspectivas de cada parte, La experiencia y las contribuciones son valoradas y respetadas., Fomentar un entorno donde las ideas se intercambien libremente y las decisiones se tomen colectivamente..
Este auténtico espíritu de asociación fomenta un entorno de confianza y apertura., promoviendo la innovación, responsabilidad compartida y la búsqueda de soluciones sostenibles. Trascendiendo las dinámicas de poder tradicionales y adoptando una verdadera asociación, Podemos desbloquear el potencial para un cambio transformador y dar pasos significativos hacia un desarrollo inclusivo y duradero..
Involucrar al sector privado
Los países en desarrollo tienen un potencial sin explotar que puede conducir a economías prósperas. Para desbloquear este potencial se necesita la combinación adecuada de políticas locales bien diseñadas y una estrategia para atraer inversión y tecnología locales y extranjeras., que puede liberar todo el potencial de la participación del sector privado.
Un excelente ejemplo de este enfoque colaborativo se puede ver en USAID. Centro de Comercio e Inversión de África Occidental (Centro comercial) proyecto, que es implementado por Creative. Esta iniciativa busca mejorar la competencia del sector privado en África Occidental mediante la coinversión con empresas privadas y asociándose con instituciones de investigación..
Fomentando asociaciones entre entidades públicas y privadas y apoyando inversiones en sectores estratégicos., Podemos facilitar el crecimiento económico sostenible en los países en desarrollo., promover la prosperidad y mejores medios de vida para su gente. Este tipo de enfoque sinérgico alinea los intereses de varias partes interesadas., Liberar el inmenso potencial para lograr resultados transformadores en materia de desarrollo..
Defender el cambio institucional
Cambio institucional Se presenta como un requisito fundamental para el éxito de cualquier esfuerzo de desarrollo.. Para lograr esto, Los gobiernos deben buscar proactivamente formas de transformar las instituciones públicas., Mejorar su rendición de cuentas ante los miembros más vulnerables de la sociedad.. Esto requiere una descentralización efectiva de la administración., recursos y poder político, respaldado por una sólida estructura de rendición de cuentas.
El crecimiento y el desarrollo fracasan cuando estos ingredientes esenciales de la buena gobernanza están ausentes o no se consideran adecuadamente. Priorizando el cambio institucional y promoviendo una gobernanza eficaz, Podemos crear un entorno propicio para que prosperen los esfuerzos de desarrollo., Beneficiar a los miembros más marginados de la sociedad y fomentar el progreso equitativo..
Empoderar a los socorristas locales en conflictos y posconflictos
En situaciones de conflicto y posconflicto, Nuestro enfoque debe centrarse en los socorristas locales y de primeros auxilios que ya están presentes en el terreno., incluyendo comunidades, organizaciones locales de la sociedad civil, grupos religiosos y tradicionales y otros. Los socorristas locales suelen ser los primeros en dar un paso al frente, y su conocimiento íntimo de la situación, la agilidad y la rapidez de acción los hacen indispensables durante las crisis.
El Comité Permanente Interinstitucional de la Comisión Europea afirma firmemente que la acción humanitaria suele ser más rápida, rentable, y eficiente cuando es impulsado por actores locales.
Si bien los socorristas locales pueden carecer de algunas de las habilidades de sofisticación y cumplimiento esperadas que requieren las agencias de financiación, No se puede subestimar su eficacia para responder a las crisis.
Nuestro enfoque debe abarcar un doble objetivo: en primer lugar, Abordar las necesidades inmediatas de quienes se encuentran en situaciones vulnerables., y en segundo lugar, Empoderar a los socorristas locales para mejorar su capacidad de realizar acciones más efectivas., obediente, y respuestas eficientes. Esto subraya la importancia de la colaboración y establece un camino claro hacia la rápida creación conjunta de soluciones..
No te pierdas el bosque por los árboles.: Recordar los principios básicos de la localización
Es de suma importancia que los socios internacionales para el desarrollo den prioridad a los fundamentos del desarrollo liderado localmente por encima de las cuestiones periféricas.. La verdadera eficacia en los esfuerzos de desarrollo radica en ser inclusivos y receptivos a las necesidades de las comunidades., en lugar de centrarse únicamente en asignar una mayor parte de la asistencia a las organizaciones locales.
Adoptar estos principios fundamentales aumentará los enfoques eficaces, lograr los objetivos de la política y, en última instancia, beneficiar a las personas y organizaciones a las que todos queremos servir.
Semere Solomon es el director senior de estrategia.
